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Storytelling für Unternehmen


Es genügt nicht nur, Erfolg zu haben,

man muss auch davon erzählen können!


  • Wissen Sie, welche Geschichten über Ihr Unternehmen in ihrer Region erzählt werden?
  • Welche Geschichten und Stories verbinden sich mit Ihren Produkten?
  • Welche Geschichten werden in welchem Stil IN Ihrem Unternehmen über Sie oder Ihre Mitarbeiter erzählt?
  • Welche Geschichten kann ein Kunde über Sie verbreiten?
  • Wer sind die wirklichen Helden dieser Geschichten?
  • Wie erzählen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Ihr Unternehmen, haben Sie eine Erfolgs- oder eine Versagergeschichte?

Storytelling - Geschichten erzählen:


Die Kunst des analytischen Zuhörens und konstruktives Erzählens


Ziele:

Jeder Mensch hat eine Geschichte und erzählt sie als Sammlung von Geschichten. Diesen Geschichten aufmerksam zuzuhören und nach literaturwissenschaftlichen Gesichtspunkten zu analysieren, kann zur wichtigen Erkenntnissen über die psychische Verfassung von Menschen beitragen.

Das bewusste Modifizieren dieser Geschichten kann Veränderungsprozesse anstossen und unterstützen.

Sie lernen, ihre eigenen und fremde Geschichten nach Strukturen zu durchsuchen, und vorsichtige Rückschlüsse zu ziehen.

Sie lernen, behutsam die Erzählweise von Geschichten über sich selbst oder über Andere umzuformen und damit die Wahrnehmung der eigenen Geschichte zu verändern.

Zielgruppe:

Alle

Inhalte:

  • Erzählen und Wiedererzählen von Geschichten
  • Mein Märchen, meine Heldengeschichte, meine Verlierergeschichte
  • Geschichten und Verhalten
  • Lüge und Wahrheit
  • Positive und negative Geschichten
  • Geschichten, die Informationen leichter zu erinnern machen
  • Geschichten, die Informationen glaubhafter machen
  • Die Typen und Strukturen von Geschichten
  • Geschichtenerzählen als Veränderungsprozess.

Methode:

Kleingruppen- und Plenum, Triaden, Fallbearbeitungen, Rollenspiel/Übungen, Aufstellungen, Inputs


Meta Skills / Übergreifende Wissensgebiete

  • Lern -und Lehrtechniken
    Gestaltung von Lernsituationen, Suggestopädie, Lernberatung
  • Philosophisches Coaching für Führungskräfte
    Gelassenheit, Überblickswissen, Selbstbewußtsein
    Mitarbeiterführung und Menschenbild
    Charaktere und ihre Berücksichtigung
    Subjektivität und Zeit

Soft Skills / Soziale Fähigkeiten und Fertigkeiten



  • Teamentwicklung
    Motivation und Manipulation
    Interventionstechniken
    Selbstmotivation
    Krisenmanagement, Konfliktlösung, Verhaltensspiele
    Regelung gruppendynamischer Prozesse
  • Führungstechniken
    Kreativitätstechniken, Problemlösetechniken,
    Herrschaft und Manipulation

Hard Skills / Fachwissen, Fertigkeiten, Kenntnisse